據(jù)悉， “一基地”即華為桑田島的基地 。根據(jù)協(xié)議， 華為“四總部”將落地并入駐華為桑田島基地。
其中，“四總部”包括
▼
華為公司中國區(qū)政企總部
華為公司中國區(qū)云與計算總部
華為公司EBG全球OpenLab總部
華為公司WLAN全球研發(fā)總部
落地蘇州的華為“六中心”包括
▼
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中心
人工智能創(chuàng)新中心
智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試中心
數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中心
數(shù)字化治理與服務(wù)示范中心
ICT人才培養(yǎng)中心
?
“四總部”、“六中心”的落地，將立足蘇州，推進華為生態(tài)產(chǎn)業(yè)與蘇州本土產(chǎn)業(yè)的深入融合，搭建華為生態(tài)企業(yè)與蘇州政企的合作橋梁，賦能華為及華為戰(zhàn)略合作伙伴創(chuàng)新孵化平臺，帶動蘇州高質(zhì)量發(fā)展。
]]>疫情對經(jīng)濟的沖擊
海外疫情從三月初開始呈現(xiàn)指數(shù)級爆發(fā)，特別是美國和歐洲主要國家尤其嚴重，這些國家也相繼采取了隔離、部分企業(yè)的停工停產(chǎn)、居家辦公等舉措，市場信心也受到巨大影響，從2019年12月20日到2020年3月20日的最近三個月時間，全球股市已經(jīng)遭受了24萬億美元的財富損失，相當(dāng)于美國一年的GDP總量。預(yù)計2020年全球GDP增長由2月份預(yù)測的2.0%降到最新的-1.7%。由于全球疫情的沖擊，中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難度更大，外貿(mào)出口受到的影響更加嚴重，核心零部件的進口也將受到影響，預(yù)計2020年GDP增長由2月份預(yù)測的5.4%降到最新的3.5%。
疫情對ICT市場的影響
疫情對于服務(wù)業(yè)和部分制造業(yè)沖擊較大，對消費者和企業(yè)信心也有較大影響，而ICT目前仍屬于資本支出占據(jù)較大的比例，因此，疫情對ICT市場的影響比經(jīng)濟要大。疫情對于硬件的影響比軟件大，對終端類產(chǎn)品的影響比基礎(chǔ)架構(gòu)類大，對傳統(tǒng)ICT市場的影響比第三平臺技術(shù)的影響大。根據(jù)IDC最新預(yù)測，2020年全球IT市場增長-2.7%（2月份預(yù)測為4.3%），全球電信市場增長0.5%，全球傳統(tǒng)ICT市場增長-1.6%。2020年中國IT市場增長2.7%（2月份預(yù)測為5.2%），中國電信市場增長0.1%(2月份預(yù)測為1.2%)，中國傳統(tǒng)ICT市場增長1.6%（2月份預(yù)測為3.6%）。
如果加上第三平臺新技術(shù)市場的增長，2020年中國總體ICT市場的增長為3.8%（2月份預(yù)測為5.5%），市場規(guī)模達到6,884億美元，其中第三平臺技術(shù)市場增長9.0%（2月份的預(yù)測為13.9%）。
抗疫復(fù)工進一步體現(xiàn)信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值
新冠肺炎疫情的發(fā)生充分體現(xiàn)了IT系統(tǒng)的價值，協(xié)同辦公、線上營銷、視頻會議、客戶管理、遠程支持與服務(wù)等系統(tǒng)應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)發(fā)揮了巨大的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先的企業(yè)抗“疫”壓力明顯更強，工作資源轉(zhuǎn)型領(lǐng)先的企業(yè)遠程協(xié)同能力更好，整體工作效率更高。新冠肺炎疫情后引發(fā)企業(yè)預(yù)防不可抗力的憂患意識，將加速推進企業(yè)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。非接觸連接商業(yè)與服務(wù)將加速興起，線上和線下深度融合，云+AI+5G/IoT成為推動這一趨勢的引擎。
IDC進行的CXO月度調(diào)研顯示，三月份，65%的企業(yè)認為讓所有員工認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值,60%的企業(yè)認為鍛煉了公司遠程協(xié)同辦公的能力。
“新基建”并不是一個全新概念，在2018年年底召開的中央經(jīng)濟工作會議上就明確了5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的定位，隨后“加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入2019年政府工作報告。2020開年的首場國務(wù)院常務(wù)會議再提新基建。新冠肺炎疫情發(fā)生后，中央從2020年2月14日到3月4日的20天內(nèi)，4次在各種會議上提出部署“新基建”項目?？梢娬畬Α靶禄ā钡闹匾暢潭确峭话?。以前的基建領(lǐng)域更加偏重傳統(tǒng)的鐵路、公路、橋梁、樓堂館所等?，F(xiàn)在的重點則包括特高壓電網(wǎng)、高鐵與城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站與網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市與園區(qū)。“新基建”中有5個屬于ICT領(lǐng)域，另外3個與ICT關(guān)系密切，2020年“新基建”總的投資規(guī)將達到2.11萬億人民幣，IDC預(yù)計“新基建”直接帶動的ICT商機將也超過1萬億元人民幣。“新基建”不僅支持經(jīng)濟反彈與增長，通過打造完善的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，“新基建”也將長期利好中國ICT市場發(fā)展，使中國的經(jīng)濟和ICT市場更有韌性。
]]>IDC對SD-WAN市場做了初步調(diào)研和統(tǒng)計，中國SD-WAN應(yīng)用始于2017年，在2018年快速增長，2019年SD-WAN市場增速超過130%，市場規(guī)模接近7000萬美元，客戶群體遍布金融、零售、制造、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、政府、醫(yī)療、能源、電力、教育、交通和服務(wù)等多個行業(yè)。
SD-WAN成為SDN技術(shù)快速成熟的市場，產(chǎn)生的基礎(chǔ)存在多樣性。
魚與熊掌，可否兼得？
企業(yè)高管或IT經(jīng)理，都會關(guān)心如何在確保IT網(wǎng)絡(luò)正常運行的同時，降低成本。企業(yè)專線通常可提供較高的服務(wù)質(zhì)量，但成本昂貴，如購買的帶寬量級小則無法形成價格優(yōu)勢。開通時間少則一月多則三至六月，無法滿足企業(yè)運營效率的要求。普通互聯(lián)網(wǎng)線路雖然價格較專線便宜，但穩(wěn)定性完全依賴于接入鏈路，無法保證網(wǎng)絡(luò)連通率。SD-WAN的出現(xiàn)，以低成本的互聯(lián)網(wǎng)寬帶在一定程度上代替了較低流量價格昂貴的專線來完成企業(yè)站點互聯(lián)，加上安裝運維管理的簡易性、全局流量調(diào)度和可視分析的特性，極大地降低了企業(yè)IT人員開支。從產(chǎn)品模式來看，多家傳統(tǒng)硬件廠商提供硬件CPE或uCPE，可替代企業(yè)原有邊緣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如路由器、防火墻/UTM，廣域網(wǎng)優(yōu)化設(shè)備等，基本的SD-WAN功能在未來可能成為所有路由器的標準配置。
數(shù)據(jù)中心+公有云/私有云/混合云=云網(wǎng)融合
伴隨著企業(yè)將愈來愈多的應(yīng)用部署在云端，且在IT基礎(chǔ)架構(gòu)上采用混合云的技術(shù)架構(gòu)，企業(yè)的云下數(shù)據(jù)中心和云上VPC之間的連接成為必需，云網(wǎng)融合應(yīng)運而生。從運營模式來看，云服務(wù)商依靠強大的用戶基數(shù)、數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)等核心資源為上云客戶拓展SD-WAN業(yè)務(wù)，基于云的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，幫助用戶將線下分支機構(gòu)快速上云。云廠商不斷迭代SD-WAN產(chǎn)品，為客戶提供基于業(yè)務(wù)對帶寬需求按需動態(tài)調(diào)整和彈性計費，大幅降低運維和管理難度。除此之外，一些軟件SD-WAN供應(yīng)商不僅能提供企業(yè)CPE設(shè)備和統(tǒng)一管理系統(tǒng)，自身也在與云服務(wù)商尋求合作并搭建運營級網(wǎng)絡(luò)，利用遍布全球的互聯(lián)網(wǎng)和POP節(jié)點，結(jié)合專屬傳輸優(yōu)化技術(shù)，為企業(yè)打造廣覆蓋、低開支、高保障的SD-WAN靈活組網(wǎng)。
開放+創(chuàng)新+5G，電信運營商的新選擇
國外電信運營商在SD-WAN部署中早有亮點，國內(nèi)電信運營商也在以積極的態(tài)度擁抱變化。目前業(yè)內(nèi)常見的部署模式為MPLS和SD-WAN混合組網(wǎng)，專線用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)傳輸，SD-WAN與專線并不沖突也不會取而代之。SD-WAN在面世之初對運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有些影響，隨著運營商網(wǎng)絡(luò)逐步向云化、簡化、開放化和智能化演進，SD-WAN應(yīng)成為其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸和補充，以網(wǎng)帶云，以云助網(wǎng)，多云連接和帶寬隨選等服務(wù)可為企業(yè)提供彈性調(diào)整、混合接入和自助訂購等組網(wǎng)業(yè)務(wù)。隨著5G的到來，超大帶寬、超低延時和超大連接的特性配合切片能力，結(jié)合SD-WAN可實現(xiàn)針對業(yè)務(wù)差異化服務(wù)，SD-WAN搭配5G，對工業(yè)控制和交互類應(yīng)用將會有極大的促進作用。
多特性融合，安全必不可少
SD-WAN基于相對不安全的互聯(lián)網(wǎng)連接提供了更豐富的帶寬，混合連接的方式也創(chuàng)造了新的安全隱患，分支機構(gòu)或邊緣設(shè)備易遭受安全攻擊。因此，云時代的連接不再成為唯一訴求，分支安全也同時成為企業(yè)廣域網(wǎng)部署方案的重要部分。一批安全出身的企業(yè)開始布局SD-WAN，結(jié)合安全防護系統(tǒng)、下一代防火墻、入侵防御系統(tǒng)、廣域網(wǎng)優(yōu)化和上網(wǎng)行為管理的特性，成為SD-WAN的新賣點。從安全性、多特性的角度去完善SD-WAN產(chǎn)品和解決方案，對安全公司多年積累和潛在的客戶，是一個更好的加強合作與聯(lián)系的機會點。
IDC中國網(wǎng)絡(luò)市場高級分析師王子劍表示 “SD-WAN是一個仍在不斷演進的思想和產(chǎn)品，會有更多的新技術(shù)融合進來滿足不同市場定位客戶的需求。目前SD-WAN在規(guī)模部署中存在一些挑戰(zhàn)，關(guān)鍵技術(shù)研究、控制器接口和標準規(guī)范還未統(tǒng)一，需要業(yè)界保持關(guān)注并形成規(guī)范，同時對市場和客戶持續(xù)培育，以支撐產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展；作為一個高度活躍的市場，目前充斥著幾十家供應(yīng)商，由于硬件市場競爭可能會促使更多公司轉(zhuǎn)型或多業(yè)務(wù)發(fā)展而加入到SD-WAN中來，產(chǎn)品功能差異供應(yīng)商各顯身手，需要IT管理人員仔細評估以確定適用的解決方案；未來融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G和AI等技術(shù)，SD-WAN會越來越成熟和智能，安全和穩(wěn)定性有極大提高，將會成為未來企業(yè)IT建設(shè)的明智之選。
]]>2003年11月，華為與3Com公司在經(jīng)過長達9個月的醞釀和談判后在杭州握手，華為擁有其合資公司華為3CoM(原H3C)51%的股權(quán)，3Com擁有其余49%股份,雙方將旗下華為3Com(原H3C)落戶于杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，華為以中低端數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線入局H3C，運營團隊也從華為整體入駐。2005年11月，3Com公司以2800萬美元的價格收購了華為手中2%的H3C股權(quán)，從而使股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)?Com公司占51%，擁有其H3C控制權(quán)，華為占49%。2006年6月，華為并購港灣網(wǎng)絡(luò)，至此，與其業(yè)務(wù)重疊的H3C命運引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。2006年11月15日,3COM公司按照股東協(xié)議啟動競購流程,經(jīng)過近半月的曲折競購,29日,華為與3COM達成協(xié)議,最終以8.82億美元收購前者在合資公司華為3Com(原H3C)持有的49%股份。今年2月，華為3Com中國區(qū)2007年渠道峰會傳出消息，消息稱公司名稱已正式變更為H3C，告別華為時代。更名背后，華為3Com(原H3C)已由國內(nèi)企業(yè)步入國外獨資企業(yè)陣營。4月24日，在北京威斯汀酒店舉行的H3C IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會上,其公司高層高調(diào)宣布,H3C將于4月27日(今日)正式更名為華三通信,再次的更名，宣示著H3C進入又一個新的時代。
H3C告別華為
2007年4月27日,華為3COM正式更名為杭州華三通信技術(shù)有限公司(簡稱“華三通信”，“H3C”)，企業(yè)標志也由“H3C”代替了“華為3Com”。24日,華為3COM(H3C)在京召開IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會,會議期間發(fā)布了基于IP基礎(chǔ)標準進行多業(yè)務(wù)融合的12項產(chǎn)品與解決方案，此次發(fā)布是華為3COM更名H3C后的第一次戰(zhàn)略發(fā)布會,也是華為3COM(H3C)公司在正式更名“華三通信”之前的最后一次產(chǎn)品發(fā)布會。
H3C被惠普收購
北京時間2009年11月12日，3Com公司與惠普公司達成被收購協(xié)議。2010年4月14日消息，惠普昨日完成了對3Com的并購，同時3Com旗下的H3C也宣告正式并入惠普。由于H3C自成立以來，一路高歌猛進，業(yè)績逐年攀升，因此業(yè)界普遍認為，H3C是促成惠普收購3Com的最大契合點。
H3C的崛起之路
H3C被紫光收購
2015年5月21日，清華控股有限公司(以下簡稱“清華控股”)與惠普宣布達成合作。前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司(以下簡稱“紫光股份”)以不低于25億美元收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權(quán)，成為該公司的控股股東。收購?fù)瓿珊螅靶氯A三”將成為惠普服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和硬件支持服務(wù)在中國境內(nèi)的獨家提供者。原華三通信和中國惠普服務(wù)器、存儲與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的核心管理團隊將繼續(xù)保持相對穩(wěn)定,原中國惠普負責(zé)人將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)惠普在華業(yè)務(wù)。
]]>在2015年9月習(xí)近平主席訪美期間，浪潮與思科簽署了成立合資公司的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。在中國政府和山東省政府的支持和推動下，通過浪潮和思科雙方一年多的努力，合資公司順利組建并成功投入運營。
根據(jù)雙方簽署的中外合資經(jīng)營企業(yè)合同和合資公司的章程，合資公司總部位于山東濟南，其中浪潮占股51%、思科占股49%，注冊資本一億美元。從合資公司商務(wù)談判之初，浪潮和思科雙方管理層就非常重視合資公司管理團隊的組建工作，雙方分別從浪潮內(nèi)部、思科內(nèi)部、中國網(wǎng)絡(luò)市場上甄選出了優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才加入合資公司。合資公司將在思科和浪潮共同的先進、優(yōu)勢技術(shù)上，研發(fā)、制造滿足客戶需要的包括高端產(chǎn)品在內(nèi)的系列產(chǎn)品。此外，合資公司將在研發(fā)隊伍和研發(fā)中心建設(shè)方面保持最大的投入力度，將在中國網(wǎng)絡(luò)人才聚集地投入建設(shè)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心，面向關(guān)鍵核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件投入人力研發(fā)。而合資公司的成立將會對中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)做出重要貢獻。
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景之下，IT與CT的融合成為大勢所趨，IT基礎(chǔ)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的融合創(chuàng)新成為構(gòu)建云數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵，賦予了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)新的發(fā)展機遇和契機，也使得浪潮和思科的聯(lián)姻合作有了深厚的基礎(chǔ)。合資公司將利用思科全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新和最佳實踐，并結(jié)合中國的市場需求，開發(fā)、拓展并為客戶提供先進、可靠的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和技術(shù)。合資公司將遵循中國研發(fā)、中國制造、中國服務(wù)及中國本土定制化四個原則來實現(xiàn)自主可控。雙方已經(jīng)就產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的合作內(nèi)容達成共識，未來將抓住以SDN為代表的新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的機遇，加大網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，為市場帶來包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、云、數(shù)據(jù)中心、智慧城市和大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的領(lǐng)先技術(shù)服務(wù)。據(jù)悉，目前第一階段的產(chǎn)品上市計劃已經(jīng)啟動，預(yù)計會在明年正式推向市場。
合資公司項目將成為浪潮“云戰(zhàn)略”的重要組成部分，將進一步完善浪潮云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線，提升浪潮構(gòu)建完整云數(shù)據(jù)中心的能力。同時也是思科在中國長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，成為思科在華業(yè)務(wù)的有益補充。
在過去的二十多年中，思科一直是客戶值得信賴的合作伙伴，并一起見證了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里程碑式的發(fā)展，思科在中國始終堅持長期承諾與可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。浪潮在中國政府、企業(yè)市場也有著三十余年的耕耘，對中國的信息化建設(shè)及客戶的需求有著深刻的理解和豐富的服務(wù)經(jīng)驗。浪潮服務(wù)器和存儲等產(chǎn)品的技術(shù)和市場占有率在中國乃至全球處于領(lǐng)先地位。
此次中美兩國一流科技企業(yè)的攜手，既符合中美利益，也開創(chuàng)了兩國企業(yè)合作的新模式，將為中國信息化建設(shè)提供自主、高水平的產(chǎn)品和解決方案，構(gòu)建高度安全、可信的信息基礎(chǔ)設(shè)施。同時為中國信息產(chǎn)業(yè)注入新活力，優(yōu)化中國信息產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。浪潮與思科的合資公司將成為本地IT企業(yè)引進國外先進技術(shù)，推動中國自主安全信息化發(fā)展的典范和標桿。
思科系統(tǒng)公司(Cisco Systems) 由美國斯坦福大學(xué)的Sandy Lerner和她的丈夫Leonard Bosack建立。這對夫婦將公司名稱定為“cisco”，取自英文的舊金山（San Francisco）。在最初，兩位創(chuàng)始人堅持首字母“c”是小寫，直到1995年才因為來自太多報紙和雜志記者的報怨，改為大寫。公司的Logo則來自舊金山的著名地標金門大橋。
思科的第一個產(chǎn)品在1986年交付。它最初的客戶來自其它的大學(xué)和研究中心。1987年，紅杉公司的投資人Valentine向思科注資250萬美元，占有思科近1/3的股份。1988年，Valentine找到莫里奇（Morgridge）成為公司的第一任CEO，這也是思科在初期最重要的一次任命。在莫里奇的領(lǐng)導(dǎo)下，思科的營收從1987年的150萬美元上升到2800萬美元，并在1990年2月16日在納斯達克上市。另一方面，由于與管理層不可調(diào)和的矛盾，創(chuàng)始人之一的Lerner在8月28日被要求離開公司。雖然據(jù)說莫里奇和Valentine試圖挽留Bosack，Bosack還是離開了公司。兩人出售了公司2/3的股票，拿著1.7億美元離開，從此與思科再沒有任何關(guān)系。在莫里奇任內(nèi)，他使得公司成功上市，他將公司的營收從500萬美元提升到了10億美元；員工從34人擴張到了2260人。同時，他一直強調(diào)節(jié)儉是思科企業(yè)文化的一組人，奠定了思科“節(jié)儉”的傳統(tǒng)。
如果要找一個對思科影響最大的人，那么非錢伯斯（?John Chambers）莫屬。在1995到2015年之間，錢伯斯擔(dān)任思科的CEO，一路帶領(lǐng)思科成為計算機網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。錢伯斯于1949年8月出生于美國Ohio州的Cleveland市，他的父母?都是城市。在出生后不久隨家庭搬到了West Verginia州的Charleston，與他的兩個妹妹在Kanawha市長大。錢伯斯在幼年時期患有閱讀困難癥。Lorence Anderson-Walter，美國公立學(xué)校的閱讀專家，給錢伯斯做過評估：“在閱讀方面，他完全是失敗的。他認為他的老師說他永遠無法學(xué)會閱讀——我不認為這是真的。他老師可能只是說他會有非常大的困難。” 在一年半的時間內(nèi)，錢伯斯每周會和Lorence 見兩次，每次一個小時。Lorence說：“錢伯斯的癥狀并不是最嚴重的，但也不輕。但是他是一個非常聰明，也十分努力的孩子，他決心要克服他的病癥。最終，錢伯斯以第二名的成績從Charleston高中畢業(yè)。不過，就算是他之后讀了三個學(xué)位，并成為思科的CEO，他也并沒有喜歡上閱讀：比如說，他更喜歡語音信箱，而不是電子郵件。在錢伯斯的自傳中，他提到了閱讀困難癥帶給他的收獲：“閱讀困難癥式的思維的好處是，你更傾向于用圖像思考，而不是文字，這樣可以一次處理更多的信息，并且可以非線性地思考。”高中畢業(yè)后，錢伯斯進入了杜克大學(xué)學(xué)習(xí)，兩前后轉(zhuǎn)入西弗吉尼亞大學(xué)，在1971年得到商業(yè)與經(jīng)濟學(xué)學(xué)位、1974年獲得法學(xué)學(xué)位。之后，在印第安納大學(xué)攻讀研究生學(xué)位，獲得MBA學(xué)位。在那里，他和Elaine成為了夫妻。1977年1月，錢伯斯和Elaine搬到了紐約，加入了IBM，成為一名銷售。在那里，他感到銷售系統(tǒng)非常的壓抑。IBM行動緩慢，以及其謹慎的企業(yè)文化，讓錢伯斯感到IBM是在獎勵安于現(xiàn)狀的人。在1982年離開IBM時，錢伯斯切實感受到了官僚以及機械的合規(guī)將會如何在快速的市場變化中傷害一個企業(yè)。1983年，錢伯斯加入了王安電腦。在1990年底時，他已經(jīng)負責(zé)公司一半的海外業(yè)務(wù)。在1990年的最后幾天，王安電腦新的執(zhí)行副總裁決定裁員5000人，而錢伯斯在假期的周末做裁員計劃：“這可能是我做過的最糟的工作。”?這可能是讓他決定離開王安電腦的最后一根稻草：最終，在1990年12月，他在沒有特別理由的情況下辭職了。錢伯斯離開王安電腦后，在他的前王安電腦的同事，當(dāng)時是思科的銷售負責(zé)人Terry Eger的推薦下，錢伯斯加入了思科，成為思科的美國運營高級副總。3年后，他被升職為執(zhí)行副總，負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、國際銷售、市場以及支持。在此時，他已經(jīng)是思科的二號人物，與時任CEO莫里奇緊密工作，并最終在1995年成為CEO。在錢伯斯成為CEO的1995年，思科的市值是90億美元。在2000年3月最高時，思科的市值達到5550億美元，并短暫地成為全球最有價值的公司。之后2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，在2001年9月時思科的市值一度跌到900億美元。在2015年離任CEO時，Cisco市值約1500億美元。在這二十年期間，他不僅僅帶領(lǐng)思科一度走到世界的巔峰，也帶著思科渡過了像2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、2008年金融危機那樣的危急時刻。在2015年哈佛經(jīng)濟評論中，他在全球907名最佳CEO評選中，名列第2。當(dāng)然，錢伯斯給思科帶來的變化并不僅僅是公司的市值，更是以客戶為中心的文化以及專注于收購的發(fā)展戰(zhàn)略。這兩點將在以后的文章中詳述。在錢伯斯擔(dān)任CEO的后半程，他已經(jīng)開始考慮接班人的問題。他認為必須要發(fā)展一個有潛在接班人的團隊，并且最終要有一個正確的程序。在他擔(dān)任CEO的最后兩年里，他讓羅賓斯（Chuck Robbins）成為自己的顧問和助手，以確保交接的成功。在2015年7月從CEO位置上退下后，錢伯斯繼續(xù)擔(dān)任思科的董事會主席，直到2017年離任，正式離開思科。
羅賓斯（Chuck Robbins）1965年出生于美國弗吉尼亞州，于1987年獲得University of North Carolina at Chapel Hill數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在1997年加入思科之前，他曾在Bay Networks以及Ascend Communications?擔(dān)任管理職位。在加入思科之后，他曾分別擔(dān)任過美國加拿大渠道部門副總、美國商業(yè)銷售高級副總、美國企業(yè)及商業(yè)高級副總、美國地區(qū)高級副總、全球運營高級副總等職位，并在2015年7月26日成為思科CEO，2017年12月11日同時兼任董事會主席。羅賓斯成為CEO后的首要任務(wù)是帶領(lǐng)思科從硬件企業(yè)向軟件和服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時思科也將研發(fā)投入由4億美元提高到63億美元，并在安全、分析以及網(wǎng)絡(luò)自動化方向拓展。在2017年，思科設(shè)定了一個三年計劃，在2020年將軟件銷售收入比例提高到30%。與此同時進行的，從2017年第一財季開始，思科裁員6600人，相當(dāng)于其7%的員工。在2020年財報中，思科軟件收入占比29%，其中第四季度占比31%。在2020財年中，思科軟件及服務(wù)收入占比達到51%，超過了設(shè)定的50%的目標?。
思科是美國最成功的公司之一，1984年由斯坦福大學(xué)的一對教授夫婦創(chuàng)辦。1986年思科生產(chǎn)了第一臺路由器，讓不同類型的網(wǎng)絡(luò)可以可靠地互相聯(lián)接，掀起了一場通信革命。在過去20多年，思科幾乎成為了“互聯(lián)網(wǎng)”、“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”和“生產(chǎn)力”的同義詞，思科在其進入的每一個領(lǐng)域都成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
1990年上市以來，思科的年收入已從6900萬美元上升到2016財年的487億美元。目前，思科在全球范圍內(nèi)的員工近七萬名，在2016年《財富》世界500強中排名第183位，并多次當(dāng)選《財富》全球最受尊敬的企業(yè)。
思科堅信，互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)以及娛樂的方式，并且讓諸多領(lǐng)先企業(yè)與合作伙伴成為“全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”模式的受益者。
思科于1994年進入中國市場，目前在中國擁有員工近四千人，從事銷售、客戶支持和服務(wù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)流程運營和IT服務(wù)外包、思科融資及制造等領(lǐng)域的工作。思科在中國設(shè)立了近20個業(yè)務(wù)分支機構(gòu)。
思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院于1998年進駐中國。作為思科規(guī)模最大、持續(xù)時間最長的企業(yè)社會責(zé)任項目，思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院通過將有效的課堂學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的基于云計算技術(shù)的課程及教學(xué)工具相結(jié)合，提供信息和通信技術(shù)培訓(xùn)。截至2016年，思科共建立了近400所網(wǎng)院，覆蓋全國所有省份，為兩千多名教師提供培訓(xùn)，并面向?qū)W生教授全面的和最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)課程。目前中國的網(wǎng)院有逾5萬名在校學(xué)生，累計培養(yǎng)學(xué)生40.8萬人。作為思科在華創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要舉措之一，思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院項目的不斷擴大不僅加快了思科在中國本地化進程，更為“科教興國”戰(zhàn)略起到了積極的推動作用。
2005年10月，思科上海研發(fā)中心正式啟用，進一步增強了思科定制化研發(fā)和創(chuàng)新的能力，以滿足中國、亞洲乃至于全球客戶不斷變化的需求。
2006年5月，為了響應(yīng)中國市場不斷提升的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)需求，向本地客戶提供更加全面和直接的支持，思科系統(tǒng)（中國）信息技術(shù)服務(wù)有限公司在北京成立。該公司專注于為中國客戶提供全面的網(wǎng)絡(luò)生命周期服務(wù)，幫助用戶對網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營和優(yōu)化，以成功部署和使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
2006年11月，思科系統(tǒng)（中國）融資租賃有限公司正式成立，這在滿足客戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需求的同時，將幫助客戶更好地管理其現(xiàn)金與資產(chǎn)，采用創(chuàng)新、靈活的金融解決方案。
2007?年?11?月，思科同教育部簽署了“關(guān)于與高等職業(yè)院校合作培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才項目”的合作備忘錄，進一步探索校企合作培養(yǎng)高技能人才的有效途徑，并縮小相對落后地區(qū)與發(fā)達地區(qū)教育水平的差距。
2007年11月，約翰?錢伯斯（John Chambers）訪華，宣布“創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展”成為思科在華發(fā)展戰(zhàn)略重點。思科承諾之后三至五年內(nèi)在中國投入160億美元,?其中包括本地采購方面的顯著提升，并增加在教育、思科融資租賃、研發(fā)、直接和間接投資以及銷售和服務(wù)運營等方面的投入。
2008年4月，約翰?錢伯斯再次訪華，在北京宣布了思科在中國的下一階段公司發(fā)展戰(zhàn)略和藍圖。作為“創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的重要一步，思科將繼續(xù)加強與中國政府和產(chǎn)業(yè)的合作，并與中國在經(jīng)濟、社會及環(huán)境等各個層面的發(fā)展目標相契合。在錢伯斯訪華期間，思科與發(fā)改委及商務(wù)部分別簽署合作備忘錄，包括加大在研發(fā)、教育、采購、投資和培訓(xùn)等方面的投入。同時，思科投入兩千萬美元與北京大學(xué)合作成立光華—思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院，這是思科在全球范圍內(nèi)首次與教育機構(gòu)共同打造的國際化學(xué)術(shù)交流平臺，面向政府及企業(yè)的高層管理人員，旨在為中國培養(yǎng)出更多國際化的現(xiàn)代管理人才。
2008年“5·12”汶川地震發(fā)生之后，思科在第一時間與中國政府建立了獨特的政府產(chǎn)業(yè)合作模式，在政府及合作伙伴的大力支持下全面開展四川災(zāi)后重建工作，拉開了一個為期三年，投入援建資金總額超過三億人民幣的企業(yè)社會責(zé)任項目——“思蜀援川”項目的序幕。“思蜀援川”項目不僅是災(zāi)后重建過程中涌現(xiàn)出的政府與企業(yè)攜手參與災(zāi)后重建，推動災(zāi)區(qū)長遠發(fā)展的規(guī)模最大、效果最突出的范例之一，也是中美兩國友好合作的典范。
2008年9月，上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局與思科在滬簽署協(xié)議，思科正式成為上海世博會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)解決方案高級贊助商。
2009年7月，思科公司與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院共同創(chuàng)立供應(yīng)鏈領(lǐng)袖項目，以復(fù)旦大學(xué)為基地，立足上海并面向全國，為企業(yè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的高端人才，應(yīng)對全球市場競爭的挑戰(zhàn)。
2010年1月，思科宣布將亞太區(qū)及日本區(qū)重新劃分為三個大區(qū)，以更好地促進該地區(qū)各市場的戰(zhàn)略制定和資源投入。作為原亞太區(qū)組成部分的中國內(nèi)地、香港和臺灣組成獨立的思科大中華區(qū)。?鑒于中國經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模和增長速度，以及思科對中國業(yè)務(wù)的重視程度，單獨設(shè)立大中華區(qū)是思科中國戰(zhàn)略的又一重大舉措。
2011年6月，思科與四川省人民政府在成都舉行了“思蜀援川”項目圓滿完成暨項目交接儀式，并獲得了四川省政府頒發(fā)的“思蜀援川”項目杰出貢獻獎。作為政府產(chǎn)業(yè)合作模式在中國的首次成功實踐，“思蜀援川”項目經(jīng)過三年的努力，先后為四川省10多個縣市的66家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、102所教育機構(gòu)建成了互聯(lián)互通的現(xiàn)代化的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，在災(zāi)后援建和改善當(dāng)?shù)亟逃歪t(yī)療狀況方面取得了令人矚目的成績。
2011年11月，思科宣布正式成立其位于杭州、蘇州和合肥的思科中國研發(fā)中心（CRDC）分支機構(gòu)。為幫助思科開發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品，這些城市中現(xiàn)有的思科研發(fā)團隊將與思科中國研發(fā)中心進行高效整合，并一如既往地為加強思科在中國的研發(fā)發(fā)揮重要作用。2012年5月，位于北京的思科中國研發(fā)中心分支機構(gòu)正式落成。2013年5月，位于深圳的思科中國研發(fā)中心分支機構(gòu)成立。至此思科在上海、北京、杭州、蘇州、合肥、深圳多地擁有更加完備的研發(fā)資源團隊與機構(gòu)建設(shè)，進一步提升了思科中國研發(fā)中心在國內(nèi)市場的整體布局和本地化發(fā)展步伐。
2012年9月，思科中國網(wǎng)絡(luò)運營中心在成都天府軟件園正式落成，該中心將成為思科大中華區(qū)的智能服務(wù)交付中心，為大中華區(qū)的客戶及全球客戶在中國的業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持。2013月4月四川雅安地震發(fā)生后，思科宣布向中國扶貧基金會捐款100萬元人民幣用于受災(zāi)地區(qū)的緊急抗震救災(zāi)工作，同時與當(dāng)?shù)卣块T和客戶攜手為賑災(zāi)工作提供支持。由思科捐贈的兩輛移動醫(yī)療車曾在汶川震后重建中發(fā)揮重要作用；雅安震后，醫(yī)療車第一時間被四川省衛(wèi)生廳調(diào)用，成為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護團隊移動醫(yī)院的重要組成部分。
2013年5月，思科技術(shù)服務(wù)（大連）有限公司建成啟用，主要面向整個亞太地區(qū)客戶提供高級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)，并將為全球客戶提供專業(yè)化的服務(wù)支持。
2014年3月，思科中國總部落戶杭州。
2015年6月，思科宣布未來幾年內(nèi)將在華繼續(xù)投入逾百億美元，聚焦中國市場，支持本土創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長。思科與國家發(fā)展和改革委員會簽署合作備忘錄，進一步擴大在中國的投資與合作，在創(chuàng)新、風(fēng)險投資、研發(fā)和就業(yè)等多個領(lǐng)域開展合作，促進中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極配合實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的長遠目標。
2015年9月，在習(xí)近平主席訪美期間，浪潮與思科在第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資一億美元在中國成立合資公司，共同研發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品，打造世界一流的信息技術(shù)和方案，為信息基礎(chǔ)設(shè)施、云中心、智慧城市及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域提供先進的技術(shù)、產(chǎn)品、方案和服務(wù)。
2016財年收入487億美元，全球員工近七萬名
2016年《財富》世界500強排名第183位
2016年位列《財富》“百家最佳雇主”榜單第82位
2015年榮獲《中國新聞周刊》“2015最具責(zé)任感企業(yè)”大獎
先后八次獲得《21世紀經(jīng)濟報道》評選的“年度中國最佳企業(yè)公民”，2013年榮獲該報系頒發(fā)的“2013中國企業(yè)公民十年卓越貢獻大獎”
2015年6月，思科宣布未來幾年內(nèi)將在華繼續(xù)投入逾百億美元，聚焦中國市場，支持本土創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長。
2014年3月，思科中國總部落戶杭州。
2011年11月思科中國研發(fā)中心（CRDC）成立杭州、蘇州和合肥分支機構(gòu)；2012年5月，位于北京的分支機構(gòu)正式落成；2013年5月，位于深圳的思科中國研發(fā)中心分支機構(gòu)成立2011年6月思科榮獲四川省政府頒發(fā)的“思蜀援川”項目杰出貢獻獎
2010年1月思科宣布成立大中華區(qū)
2008年9月，思科正式成為上海世博會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)解決方案高級贊助商
2008年6月思科宣布投入三億元人民幣支持四川地震災(zāi)后重建
2007年11月，思科宣布未來三至五年內(nèi)在中國承諾投入160億美元
1998年，思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院進駐中國
1994年，思科進入中國市場